叶永明系统阐述了新时期、新阶段关于百联文化建设的结构框架、主要内容和实现路径，对2017年的企业文化建设工作做了全面部署。
叶永明指出，我们要认真传承百联的优秀文化，积极吸纳国内外先进企业文化建设的成功经验，尽快建立健全与百联企业战略相匹配的企业文化势在必行。企业文化创造组织价值，企业文化营造团队氛围，企业文化缔造核心竞争能力。
叶永明在深入调研、分析论证的基础上，对百联集团的企业愿景、企业使命、核心价值观、行为规范、组织理念等企业文化的核心元素作了系统、翔实的阐述和诠释。
会议决定，集团迅疾启动“百联文化大讲堂”活动。今年“大讲堂”活动主题是“百联文化我来讲”。分三个阶段组织实施：（一）活动启动和准备阶段（3月中旬——3月末），内容包括活动动员、演讲主题确定、活动具体实施方案制定等；（二）活动的具体展开阶段（4月——5月），以各二级公司（中心）为单位组织实施，要发动不同层面干部员工广泛参与，活化活动载体，形成声势，尽最大限度认知认同传播百联文化核心理念，形成群体共识，遴选出代表本企业、本业态的优秀演讲选手；（三）活动总结阶段（6月份），集团将组织“百联文化我来讲”汇报演讲，对文化大讲堂活动进行阶段性总结。
接下来就是对百联文化进行持续不断地立体宣贯。总要求是：与员工相结合、与制度相结合、与载体相结合；与员工思想上产生共鸣，与员工行为上产生共振，以模范员工传播企业文化，以员工形象提升企业形象。文化外化为企业制度，制度执行促进文化弘扬，相辅相成，并行不悖。通过“五个一”：一本行为手册、一套宣传海报、一本故事选编、一部微型电影、一份管理制度，巩固企业文化建设成果，释放企业文化建设的活力和张力。
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