会上，集团党政班子成员朱震世、郑华、吴健钢针对百联集团“改转实”专题学习讨论活动办公室下发的第二专题学习讨论思考题，结合新路达集团改革转型目标，从各自分工角度进行了交流。在交流中，三位领导班子成员认为在“改转实”活动中要把握好四个重点，一是要注重在思想、机制、效益上的自我突破；二是管理架构的构建要服务于集团转型发展；三是要多维度加强人才培养，选专业的人才做企业；四是要创造良好的企业文化。
会上，黄岩介绍了百联集团开展“改、转、实”专题学习讨论活动的背景，强调，面对百联集团的现状，不思转型的企业一定没有前途，不谋转型的企业一定没有希望，唯有按照陈晓宏书记“三个突破、一个加强”的总体思路，切实抓好转型，才能使企业在残酷的市场竞争中站稳脚跟。对新路达集团深入开展“改、转、实”活动提出了要求，希望在前阶段学习讨论的基础上，尽快形成企业的转型发展方案。
会上，公司（集团）党委书记、董事长陆琨就如何深化专题学习讨论活动提出三点要求，一是两级领导班子成员都要在学习讨论中敢于进行思想碰撞，擦出思想火花；二是各企业要主动出击，寻求突破，通过对新的商业模式的思考、探索，加速转型步伐，争取在激烈的市场竞争中处于主动地位。三是“改、转、实”活动已进入了关键阶段，各成员企业要通过前期的学习讨论，尽快形成各自的转型方案。
会后，新路达集团“青年沙龙”电商新媒体项目小组成员向与会者介绍了互联网营销方面的研究成果和对集团加快网络营销的建议。
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